河南天方药业供应兽药原料 慧聪医药讯：大凡成功的企业家，都有着自己坚定的人生信念。一个乡村穷老师，抱着实业兴教的梦想，靠着东拼西凑的几万块钱，办起了一个回收废旧酒精的作坊小工厂。短短十几年功夫这家小厂已经跨越式地成长为一个现代化维生素生产企业，年销售额达20多亿元，产品出口世界各地并彻底改写了中国人吃维生素靠进口历史。 2004年5月27日，关于谁会成为深圳中小企业板第一家上市公司的悬念最终揭开。这家幸运地拿到了002001的中小企业板头块牌照的企业，正是被称为“维生素之王”的浙江新和成股份有限公司。现为浙江新和成股份有限公司董事长胡柏藩，冠着绍兴市人大代表、中国首届石油和化学工业十大风云人物之一、浙江省优秀企业经营者、浙江省优秀教育企业家、浙江省第三届创业企业家、浙江省首届创业浙商等的诸多头衔。胡柏藩，汉族，1962年出生，浙江省新昌人。浙江省绍兴师范专科学院化学系毕业，国家高级经济师，浙江大学工商管理专业研究生，中共党员。 提炼废弃酒精起家 1988年，在新昌当地一所职业中学当了7年化学老师的胡柏藩，最大的心愿不是办企业，而是参加研究生考试。然而，就在这一年的11月，胡却因被校领导认为是最适合下海办企业的老师，而被推下海。 新和成的故事由此拉开序幕，胡柏藩的命运也因此而悄悄开始变化。 下海必须有本钱才能逐浪，否则只能等着被吞噬。可没有任何家业基础的胡柏藩根本无法从银行得到贷款。进退两难之际，胡高中时的数学老师张平一出现了。张平一此时是城关镇中学的校长，一直非常欣赏胡柏藩。在张平一的撮合下，胡柏藩获得了自己创业的第一笔资金———从职业中学和城关镇中学获得总共10万元的教师集资款，而胡以两倍于银行利息的费用使用这笔资金。当时，新昌制药厂在当地已很有些影响了，年销售额达到了数亿。学化学的胡柏藩和其他6个创业者都觉得化工行业前景很好，并把目光投向了那里。然而，最初由于资金和技术的限制，他们不得不从收购提炼废弃酒精做起。创业之初，备尝艰辛。胡柏藩在常人难以想象的条件下，怀着执著的事业心和强烈的责任感，在租来一间简陋的工棚里搭起生产设备，开始了回收废酒精的创业之旅。他以厂为家，身兼数职，从厂长、技术员、供销员、操作工样样做起，一心扑在生产上。材料运到厂后，无论白天黑夜，他都与大家一起当装卸工。为了用好每一分钱，出差挤公共汽车，住八角钱一夜的地下室，吃开水泡的方便面。为了检验产品，因缺钱买不起仪器，就去借用别人的化验室，利用人家下班或夜晚的机会检测，就这样无怨无悔地克服一个又一个困难，在十分艰苦的条件下，坚韧不拔，矢志拼搏，使企业在创办当年就赚了十万元。 锐意进取科技兴企 胡柏藩凭借自己深厚的文化底蕴和敏锐的市场意识，清醒地认识到化工的关键点在于技术创新和产品超前。企业要在激烈的市场竞争中立足，就必须走科技兴厂的道路，把企业发展定位放在了取代进口产品的战略目标上。为此，经过反复多次的市场调研，发现我国生产抗生素原料药氟哌酸的中间体乙氧甲叉完全依赖进口，他决心攻下这一目标。他就冒着风险、顶着压力筹资30万元，经过上百次化学实验，终于1991年开发成功，成为企业的第一只国家级新产品，不仅填补了国内空白，还打入了国际市场，至今乙氧甲叉产量雄居世界第一。 同时，工厂也从作坊式生产跨入了国家级高新技术企业的行列，年产值从100万元一举上升到1000万元，实现了“质”的飞跃。 1992年，胡柏藩把握机会，瞄准了我国维生素E的生产原料长期靠进口，而且价格十分昂贵，又被外国人垄断这一巨大的商机，大胆投入巨资、投入人力进行研发，历时三年于1994年研制开发成功了国家级新产品三甲基氢醌，成为国家“火炬”计划项目，又一次填补了国内空白。1996年又成功开发了异植物醇这一国家级新产品，从此，结束了我国化学合成维生素E所需主要原料长期依靠进口的历史，为国家节约了大量的外汇，并使维生素E产品在国内市场占有率达60%，为降低我国医药行业的制造成本做出了贡献。 市场的竞争是十分残酷的。1999年，美国司法部对罗氏等公司处以高额罚款，加上跨国公司恶性杀价竞争，维生素产品价格急速下滑，VE的价格从每吨30万一直跌到10万左右。持续三年的低谷导致行业洗牌，罗氏全线撤退，巴斯夫乘势扩张。胡柏藩面对市场的严峻挑战，以坚强的意志和毅力突破市场的压力，一方面加强内部挖潜，通过技术改造、降低生产成本，另一方面努力扩大市场份额，增加市场竞争优势。同时，公司的维生素A、维生素H、维生素D3相继进入市场，新和成在国际市场上越战越强，目前，新和成的维生素E、维生素A的产量已居世界第三位，成为世界维生素领域举足轻重的生产企业。 胡柏藩带领企业在高科技产品开发中脱颖而出。为了在科技创新中攻坚啃硬，他不惜巨资为科研开发创造优越的条件。1999年拆重金3000万元，建成了现代化的科研开发中心，配备了高、精、尖的科研设备，计算机已全部联网。公司研究所下设信息资料室、催化研究室、物化研究室及16个有机合成研究室。2000年又成立了博士后工作站，吸引了一大批长期从事医药研究和科研开发的行业专家、资深人士，他们已成为新和成的中坚力量。目前公司的技术中心已成为国家发改委等部委审定的国家级技术中心，也是浙江省为数不多的国家级技术中心之一。值得一提的是，企业快速发展后，胡柏藩坚持十五年不建办公大楼，而在科研开发上却平均每年按销售额的2—6%投入。近五年来，每年投入科研经费近3000万元，为企业的可持续发展注入了强劲的动力。 胡柏藩还通过广泛的技术信息交流来提高企业的技术水平。与全国各大院校科研单位建立了长期的合作关系，把科研基地“搬”到上海、杭州等大中城市，有的则与大专院校和科研机构合作创办实验室，大大提高了企业的科技创新能力。通过科技联姻，公司相继成功开发出香叶酯、紫罗兰酮等新产品，接连攻克了维生素中间体在分离技术中存在的分子量大、钛链长、热敏性高等高科技难题，使企业得到了快速发展。目前，企业已拥有9个国家级新产品，20多个省级新产品，成功实施了8个国家“火炬”计划，一个国家“863”项目，成为一家民营高科技、高成长、高效益的国家级重点高新技术企业。 励志图强精细管理 在企业创新发展中，胡柏藩励志图强，十分重视企业的经营管理，他引导干部员工，大力整合企业内部的体制和机制，建立和完善起现代企业制度。 新昌合成化工厂于1994年在浙江省校办企业中率先实行了股份合作制，通过改制，将企业的利益和风险与广大干部员工切身利益紧密结合起来，股份分配做到向贡献较大的员工倾斜，向科技人员倾斜，最终形成经营者持大股，经营层相对控股，科技人员和优秀员工持股，技术要素奖励参股的股本结构，极大地调动了员工的积极性。 在此基础上，1998年成立了浙江新和成股份有限公司，向现代企业管理体制的完善又迈出了一大步。 在企业内部做到精细化管理，实行规范运作，目前公司已通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证及原料药GMP认证。企业在迅速发展的同时，胡柏藩十分重视环保工作，致力于发展绿色化工，并一直坚持实施清洁生产，走可持续发展之路。他坚持在项目选择上，对于污染大、难处理的产品，无论利润多高，都不上，切实做好污染预防和源头控制。在生产过程中，他又组织科技人员不断改进工艺，减少跑、冒、滴、漏，达到“无泄漏工厂”的标准。历年来公司投巨资建有较齐全的车间清洁生产预处理设施及三废末端治理设施，每年用于清洁生产及环保设施运行的投入占利润总额的15%左右，还获市、县环保工作先进集体荣誉及省清洁生产技改专项资金贴息。至今，公司已投入8000多万元用于清洁生产技术开发与项目实施。公司共投入5000多万元建立了两个污水处理站。 胡柏藩在管理中十分重视民主参与管理机制的健全与完善，建立起了以职代会为载体的厂务公开制度，凡是涉及到职工利益的制度和规定都提交职代会讨论通过。建厂以来没有出现过拖欠员工工资、奖金和随意辞退员工情况，每年为员工交纳养老保险、大病保险、意外工伤保险、生育保险等费用达300多万元。在员工中积极开展合理化建议活动，公司每年用于合理化建议奖达30多万元。五年来收到建议达2600多条，产生经济效益达3000多万元。这些建议对改善劳动环境，延长设备寿命，降低生产成本，提高产品质量等起到了很大作用。 胡柏藩把保证职工安全健康放到企业管理的突出位置，大力推进以职业安全健康为主要内容的OHSAS18001管理体系。每年投资2000多万元用于改善员工的劳动保护和福利待遇。还设置专门机构、配备专职人员做好职工安全意识和技能为重点的教育培训，还每年开展安全生产月活动竞赛。由于工作扎实，措施得力，公司多年来做到了安全生产无重大事故和人身伤害，为企业的高速发展提供了有力保障。公司连年获得县劳动卫生安全生产先进单位，还荣获2002年度省“安康杯”竞赛优秀组织单位和2003年省“安康杯”竞赛优胜企业。胡柏藩超前思维，准确把握，把知识产权和专利也融入现代企业的管理中，并提高到推动企业发展的战略部署上，新和成公司不惜重金在国外40多个国家注册，把科技创新成果转化为公司的产权资本和无形资产。目前已申请专利29项，其中发明专利17项，实用专利12项，已授权的专利19项，被评为浙江省专利示范企业。 艰辛上市路 然而，从1999年开始，维生素在国际市场上大幅度跳水，新和成的销售额虽然在逐步增长，但利润增幅明显减慢。就像众多依靠单一产品打天下的浙江厂商一样，新和成的发展遇到了一个重要的转折点，需要寻找新的利润增长点，更需要大量资金的投入。 从此，胡柏藩开始为融资而四处奔波，新和成也走上了一个充满曲折的上市历程。 新和成公司在1999年12月就通过了中科院及科技部的“关于作为高新技术企业申请发行人民币普通