能不能拿到红包，拿到多大的红包，年中一过，年终未到，职业白领早已开始惦记起来。有人上足发条冲刺，期待业绩评估表中伟大的基数会给自己带来一个漂亮的百分比；有人战战兢兢，生怕每一个细小的动作都会引来上司和同事的不利评价，将导致年终红包打折扣；有人跑在职业快车道，轻轻一冲就会红包满满“钱”途无量；有人优柔寡断，红包和跳槽两者权衡着，失眠着。　　　　　而企业老总也关心员工年终红包，某民营企业老板一手拿着显示业绩良好的财务报表，一手拿着上百个员工名单的年终分红表格，不知如何作决定。因为去年年终发红包，骨干人员每个红包从5万-20万元不等，可是发完以后，一直到大年初一都在忙着解释为什么有人多，有人少的事实，3月份还“丢”了几员“爱将”。　　　　一边是员工望着年终红包“嗷嗷待哺”，一边是一筹莫展的企业，年终红包急煞众人，愁煞企业，如何让年终红包发者、拿者都顺畅自然，除了对年终红包要保持一个良好的心态外，还要听听我们专家的意见。那么究竟年终“红包”有几种形式，不同级别的人员在年终的红包重量又如何呢？晨报记者采访了交大正源总经理沈悦琼和可锐首席职业顾问卞秉彬。　　　　年终红包有几种　　　　对于企业来说年终红包有3种形式：绩效奖金、年底双薪和除上述2种以外的其他年终奖金。　　　　绩效奖金是指员工与公司在每年的年初签订绩效协议，并根据绩效目标完成情况而获得的年终绩效奖金部分，绩效奖金是根据绩效管理，充分体现按绩分配的原则，是一种管理难度较大但管理精度较好的奖金分配方式。调查显示：从1998年的年底到2003年的年底，采用年底绩效奖金分配方式的企业占调查企业总数的40%左右，个别年份接近50%.　　　　年底双薪是一种较为简便可行的年终奖金分配方式，是那些稳定发展的企业普遍采用的方法。操作方法是指除12个月工资外，再额外分配给员工的1个月，2个月或3个月不等的工资数作为奖金，数据显示，有将近70%左右的企业年底实行双薪制，个别年份接近80%.　　　　其他年底奖金，是指除上述方式以外的设立的年底奖金，如技术革新奖，优秀员工奖等。大约有接近20%的企业会设立该奖项。发表评论　　　　年终红包有多重　　　　从正源跟踪11年的年终红包数据看，绩效奖的变动性比较大，经理及经理以上层面的平均绩效奖金从2万-4万元不等；年底双薪比较稳定，一般的平均值固定在1万-1.5万元之间；其他年底奖金的平均值在0.5万元-2.5万元之间，从总体来看经理层面的平均年底奖金在1.5万-3万元左右，其中不包括分红。　　　　主管层级人员的绩效奖金的平均值的历年范围从8000-1.8万元，年底双薪的范围从5000-8000元，其他年终奖金的范围是2000-1万元。作为主管一般年底可以得到的年终奖金的平均值为7000-1.3万元。普通员工层级人员的绩效奖金的平均值的历年范围从5000-6000元不等，年底双薪的范围从2500-3500不等，其他年终奖金的平均值为1200-5000元不等，可以看出，相对于经理和主管层级的人员，普通员工的年底特殊荣誉的奖励与其他年终奖金的比例相对较高。普通员工一般年底可以得到的奖金的平均值为3000-5500元。　　　　工人层级人员的绩效奖金的平均值的历年范围从2800-3500元不等，年底双薪的范围从1500-2800元不等，其他年终奖金的平均值为1200-4200元不等，可以看出，工人的年底特殊荣誉的奖励与普通员工相比，差距并不大。工人一般年底可以得到的奖金的平均值为2200-4000元。由于工人中包含了相当的中高级技术工人，他们的收入有时并不比主管甚至经理低，只是由于工人数量较多，他们的收入在平均值中无法体现而已。　　　　销售人员是社会上普遍比较关注的人员，销售人员的绩效奖金的平均值的历年范围从8000元-4万元不等，年底双薪集中在5000元，其他年终奖金的平均值为1000-22000元不等，可以看出，销售人员的年终奖励幅度要比其他类别的人员都要宽大得多，销售人员年底可以得到的奖金的平均值为1万-2万元。　　　　京沪白领红包大比拼　　　　可锐职业顾问通过上海总部和北京分公司的合作调查，得到有关红包问题的跨地域性信息。