记者：您曾说“团队会是一个很重要的考验”，是因为现在出现瓶颈了吗？ 付新华：现在健康传媒全国的人员有近500人，总部就有100多人。最初创业的团队现在还有人在，但已经很少了。原有的很多伙伴因为各种各样的原因离开，这是很无奈也是很正常的事情。 2003年是让我觉得最艰难的时候，即使一个普通的员工离开，我都会难过；就算到了现在，如果我必须要让一个不合适的成员离开，心情依然忐忑，不过我希望他们带着尊严离开。 记者：这么感性，对于企业家来说是一件好的事情吗？ 付新华：的确，对我来说，管理风格是很大的一个挑战。他们说我最大的缺点是心太软(她指了指远方桌子旁的下属 )。 支撑一个这样的企业，没有经验可循，那么多的投资，那么多人才聚集到这里期望得到自身价值的实现，我对企业负有推不掉的责任。我曾经考虑过：我是不是应该更强势？并且经历过调整管理风格这样一个很痛苦的阶段。 后来发现，那不是我愿意的方式，所以还是回归自然的、自我的风格。不强势本身就是我的风格。或者我认为强势应该有另外的解释，它取决于两个方面——坚定和能力。目标坚定，但表达的方式每个人都不同；至于能力，虽然别人认为我很成功，我并不认为我是一个很有能力的人，但是我能够吸纳各人的能力，给他们空间，创造让他们施展才能的氛围，这就够了。 这次来参加药交会的过程中，我偶然往后一看，突然发现身后是一大帮很高大、看上去很强势的大男人在围着我，我忽然发现自己在不知不觉引领着一大帮男人一起冲锋陷阵，能得到很多很有能力的人的支持和帮助，这让我感觉很有保障。 记者：在健康传媒里不同的阶段，哪个部门最重要？ 付新华：最开始的时候，项目发展部是最重要的；发展到了一定阶段，运营维护部门的重要性突显，非常花时间和精力去磨合。现在来说，两个环节是最重要，节目编制部门和广告销售部门。 记者：相较于传统的医药终端传播模式，健康传媒的传播模式有何优势？ 付新华：首先，健康传媒充分实践和体现了媒介传播的TPO原则：时间(Time)、地点(Place)、情境 (Occasion)，也就是在合适的时间、合适的地方用合适的方式针对准确的人群，并且是在受众非常信任和依赖的情绪下，用人文关怀的方式与他们进行交流。解决了困扰广告主的难题：受众广告排斥的问题；其次，数字视频传播是未来广告传播的趋势，生动化和立体化，高频次，循环播出，比其它的传播方式更有表现力；再次，医药企业的营销终端将会更加强调覆盖人群的深度和广度，健康传媒能够按照企业营销策略的要求及时更新媒体投放，和医院、药店终端以及地面活动进行多样化、立体互动的整合。这也是最吸引医药企业的地方。 记者：目前健康传媒的落地情况如何？ 付新华：在健康传媒业务企及的20个经济发达城市中，已经与1000余家医院及4000多家药店中达成了合作伙伴关系，市场占有率80%以上。1万多台液晶电视屏已经进入了这些医院和药店了。但目前，健康传媒50%以上收入仍来自于北京、上海和广州。 记者：目前医药的大环境并不宽松，健康传媒这样的新兴媒体必须要依附于一个行业的前进才能得以生存和发展。那么现在的市场环境中，你对户外数字传媒未来上升的市场空间有多大的信心？您觉得这块蛋糕能做到多大？ 付新华：我认为现在医药保健品行业的环境对健康传媒非常有利，因为健康传媒的受众群体非常特殊，他们对医药保健品的知识和效果更为关心，而且也更愿意花时间去比较各类产品。这给了健康行业中的各类企业一个极好的推广宣传机会！或者说，除了各企业通过传统媒体传播的方式外，健康传媒非常愿意提供这么一个更为精准的传播平台，不只是针对所有有健康需求的公众群体，同时对渠道中的意见领袖(即广大的医护工作人员)有极大的影响力。所以，随着大家对健康传媒的认识和了解，相信会有更多的医药保健品行业的朋友们通过享受健康传媒提供的服务来提升企业的竞争力。